Ein virtuelles coachingbasiertes Führungskräfteprogramm zur Implementierung des Kompetenzmodells der BEW für ca. 220 Führungskräfte aller Ebenen in der Zeit von Januar 2026 bis ca. Ende 2028

nsformationsprozesses im Zusammenhang mit der Digitalisierung, der Unternehmenskultur sowie von Führungsprinzipen. Es geht um die Verbindung von Denken und Handeln. Es geht nicht rein um ein individuelles Coaching, sondern um eine Transformation der gesamten Führungskultur. Das Programm basiert desh

alb auf dem BEW-Kompetenzmodell (mit 9 Kernkompetenzen, die durch Verhaltensanker genauer definiert sind) und muss mit einer einheitlichen Coaching-Methode realisiert werden. Diese Methode hat das Ziel, Einstellungen der Führungskräfte zu h